山東環保集團資金管理部副部長 魏士超

魏士超立足于崗位職責、立足于集團發展需要，通過拓展融資渠道、降低融資成本、完善管理制度，讓金融“活水”澆灌集團發展的沃土。

集團組建初期，存量債務融資成本相對較高，面對現狀，他與集團資金條線員工一道，緊緊圍繞集團“12345”發展戰略，拓寬融資渠道、優化融資結構，不斷加深與重點金融機構戰略合作力度，穩步提升金融機構的整體授信額度，獲取低成本資金，根據權屬公司有息負債情況統計，集團平均融資成本較成立之初下降超過120BPS。

合規是集團發展的基石，魏士超和團隊一起，重新修訂了集團《擔保管理辦法》、《內部借款管理辦法》等基礎制度。面對集團銀行賬戶多、開戶行雜、無資金集中管理基礎等復雜情況，率先探索、上線司庫體系建設，為后續集團強總部建設奠定資金管理的基礎。

貴州魯控環保科技有限公司綜合部經理 陳錚

陳錚從2022年2月開始，參與臺江縣鉛蓄電池資源循環一體化綜合項目建設籌備，負責行政管理、人事管理和后勤管理、財務融資等工作。

克服重重困難，加強項目建設服務

看到如今初具規模的臺江縣鉛蓄電池資源循環一體化綜合項目現場，陳錚很自豪，可很少有人會想到項目開始時的困難與艱辛。當時，所有工作都是從零起步，建立公司制度、制定管理流程、人員招聘、后勤保障，他帶領綜合部開展公司組織架構和崗位編制表、起草管理制度并組織全體干部職工培訓學習、建立企業OA管理流程、解決外地職工住宿和飲食健康等系列問題。貴州項目的員工來自天南海北，飲食習慣、生活習慣各不相同，他就想盡辦法改善伙食；項目地附近多蛇蟲鼠蟻，睡覺時能看到老鼠從地板穿過，各種蟲子咬得大家苦不堪言，他就帶領大家清理駐地附近雜草，通過多種方式驅逐鼠蟲，給大家創造了一個相對安全的工作生活環境，同事們都戲稱他為項目部的“大管家”。

致力項目運行，加強項目資金服務

“三軍未動，糧草先行”，建設項目資金關系著工程的建設命脈，陳錚一方面在做好綜合管理部工作的同時，另一方面不忘為項目進行融資保障。為保障項目資金，他通過不斷摸索和完善資金方案，多次走訪當地銀行進行充分溝通，幫助公司取得5億元項目貸，并申請貴州工信廳補助資金200萬元，助力項目建設穩健發展，為項目建設有序開展做出積極貢獻。

務實肯干，積極作為，陳錚和同事們正以抓鐵有痕的工作態度，努力踐行著山東環保職工的使命與擔當。

山東省環保發展集團雙碳公司科技發展部 劉喜燕

公司籌建過程中的女強人

在雙碳公司的籌建階段，劉喜燕積極參與辦公場所的搬遷、組裝和清潔工作，在采購過程中，她精打細算，努力為公司節省開支費用。公司組建初期，工作千頭萬緒、任務繁重，免不了要加班加點，但劉喜燕始終保持著高昂的工作熱情和嚴謹的工作態度，各項工作保質保量完成。她牽頭制定了“三定”方案、薪酬管理辦法、任期制和契約化方案、總辦會議事規則等多項規章制度，明確了工作職責和流程，提高了工作效率和管理水平；牽頭負責了2023-2025年發展規劃的編制，建立了“雙碳”智庫，與多家技術合作單位簽署了戰略合作框架協議，為公司的起步開局作出了積極貢獻。

項目拓展中的排頭兵

在2023年借調集團項目辦期間，劉喜燕與團隊一起累計洽談對接了80多個環保項目，涵蓋智慧環保、科創咨詢、環境治理、綜合固危廢、雙碳科技、技術裝備新材料等多個方向，不僅完善了集團的項目儲備庫，還從中篩選出了19個具有潛力的項目，形成了詳細的建議方案，為集團環保事業的發展提供了有力的支撐。

劉喜燕以其忘我的工作狀態和卓越的工作成績贏得了同事們的廣泛贊譽，用實際行動詮釋了對環保事業的熱愛與執著。

山東永能生物熱電有限公司生產技術部經理 許富國

在費縣永能電廠，總有一個閑不住的身影，奔波在各個生產現場，他就是生產技術部經理許富國。

 以大局為己任 “輕傷”不下火線  

正值項目施工重要節點，110千伏線路及升壓站倒送電時，為保障一次性送電成功，許富國不顧右腳骨折傷痛，帶領技術人員24小時連軸轉，對所有高壓線路及保護回路進行復檢，保障了公司電力的穩定供應。為完成發電機初次并網任務，他又接著帶領技術人員連續奮戰兩天一夜，對現場線路進行細致排查，成功優化了發電機同期回路，解決了發電機無法同期并網的難題，為公司電力生產的順利進行保駕護航。

以技術為支撐 助力企業發展     

在日常巡檢時，許富國發現射水箱溢流水量較大無法回收，造成了資源的浪費。他憑借自己的專業知識，對射水箱溢流水進行了節能改造，并帶領檢修人員在短短2天內完成設備安裝和調試工作。這一舉措每天可節約原水600立方，提高了水資源利用效率，為公司節能減排做出了積極貢獻。