2021年正月初十，正當新冠疫情持續蔓延之時，在業務骨干無人可派的艱難情況下，常年從事黨務工作的張騫為了顧全大局，臨危受命，沒有絲毫猶豫，僅帶2人遠赴千里之外的毛烏素沙漠腹地，組建項目過渡期籌備小組。

作為集團委派的項目部籌建負責人，為了防控投資以及下一步運營產生的各類風險，張騫帶頭配合專業審計機構，前后進行了過渡期債權債務的核定、資產盤點、歷史遺留問題的梳理等，與民營方開展多輪談判并簽署相關補充協議，歷時5個多月，順利完成了企業并購。

面對新冠疫情蔓延、民營合作方質疑、專業知識儲備不足和當年任務目標“四期疊加”不利因素，張騫認識到只有把環評吃透、把工藝研究透，才能站穩腳跟，才能有“話語權”。

企業正常運營后，張騫果斷提出了市場大調研、技術大培訓、崗位大練兵等重要舉措，推動全員技能大提升，公司成立僅8個月，就完成了當年凈利潤5000萬元的目標任務，企業也因此獲得了2021年優秀項目榮譽稱號。

昊鑫環保公司下轄昊鑫瑞源和昊鑫綠科兩家全資子公司，主要經營天然氣田鉆采廢棄物無害化處置和綜合利用等服務工作。自2022年下半年，蘇里格區塊天然氣田鉆井市場份額逐步下降，廢棄物收集價格持續走低，公司生產運營面臨前所未有考驗。

張騫提出以“效益提升”為核心的“四個強化”措施，帶領團隊同心協力，共克時艱。面對市場、政府、資金和人員等資源屬地區域保護，以及民營合作方管理差異，強化合規管理，建立各類常態化機制，狠抓企業運行質量；面對油氣鉆井產出的固廢含鹽量高、腐蝕性強、處理難度大實際，強化與科研院校合作，改造處置工藝，運用微生物發酵處理工藝將160萬立方鉆井固廢巖屑全部合規處置并填埋復墾，保住市場占有量；面對廢棄物處置成本升高、收集價格低，盈利空間萎縮，強化實施“走出去”戰略，拓展了陜甘寧地區市場約6000萬份額，為企業形成了新的營業額和利潤增長點，在業內影響力大幅度提升；面對管理成本居高不下的實際，強化實施管理層級壓減、高管降薪、成本管控等措施，當年僅管理成本就節約了近600萬元。

昊鑫環保公司下轄昊鑫瑞源和昊鑫綠科，分別位于鄂爾多斯市的鄂托克旗和杭錦旗。企業改制之初，兩權屬公司處理廠的員工均生活在簡陋的板房，由于兩處理廠地處沙漠腹地，尤其是在秋冬天，生活非常艱苦。

張騫暗下決心，既然企業從民營企業改制為國有企業，關注員工生活，讓員工“以企為家”成為張騫內心中必須做的一件事。不到2年時間，兩權屬公司均建立起自己的“職工之家”，宿舍環境得以改善，文體設施應有盡有，員工的幸福指數大大提高，員工干勁十足。此外，張騫帶頭調研廠區閑暇土地，合理建設了雞棚，種植了蔬菜，基本實現了廠區食堂飯菜的“自給自足”，提升了員工“舌尖上的幸福感”。

在省環保集團2023年工作會議上，昊鑫環保黨支部獲得“先進基層黨組織”。張騫，本人也先后獲得環保集團“優秀黨務工作者”“科技創新獎”等榮譽稱號。在省環保集團積極推薦下，昊鑫環保黨支部獲得“省屬企業先進基層黨組織”榮譽稱號。